Маркетинг KIT для Realting

Внедрение комплексной системы цифровых решений для роста продаж и бизнеса в целом

видение по сотрудничеству

Краткий перечень компаний и организаций, для которых выполнили те или иные проекты развития

Меня зовут Ахмет Аширов. Основатель «VIVA Marketing & IT LLC».

За свою уже более чем 14 - летнюю практику наша команда успешно разработала и реализовала маркетинговые и бизнес - девелопмент модели более чем в 100 нишах как B2B, так и B2C, как для стартапов, так и для успешно развивающихся компаний.

Сегодня я предлагаю вам наше видение по сотрудничеству в области бизнес девелопмента, нацеленное на рост спроса продуктов вашей компании, её масштабирования и оптимизации бизнес - процессов

14 лет опыт в создании маркетинговых команд

бизнес — консультант

профильное образование/сертификат MBA

Приятно с вами познакомиться!

Проанализировав ваш кейс, мы пришли к пониманию на какие процессы по итогу можем повлиять:

Также, видим следующие точки роста:

Рост спроса на заявленных рынках проектов Realting и Realtyprotech со стороны:

Привлечение дополнительных инвестиций в проекты

застройщиков;

агентов;

амбассадоров;

покупателей

Полноценное формирование команды специалистов для создания, управления и развития коммерческого блока для обоих проектов;

Создание и/или монетизация образовательного курса для агентов недвижимости;

Его цель обучение потенциальных клиентов полноценно пользоваться продуктами компании

Развитие проекта на международном рынке

Для достижения целей проекта и создания персональной стратегии развития по каждому из направлений необходимо:

Детально разобрать бизнес модель проектов и их продуктов (итог расписать в Мind карте)

Выстроить систему из маркетинговых инструментов, напрямую влияющих на рост продаж

Настроить прозрачность получения данных, метрик, аналитики на каждом этапе развития

Сформировать команду для управления созданной системой деволопмента под каждый из продуктов, которая в том числе будет заниматься постоянным поиском и расширением узких мест бизнеса

Это, в свою очередь, предоставит возможность постоянно отстраиваться от конкурентов на каждом из рынков по каждому из продуктов

Готовы полноценно интегрироваться в команду проекта и заняться созданием / управлением / развитием коммерческого блока компании, к которому будут относиться такие подразделения как: продажи, маркетинг, развитие бизнеса и т.д.

Возможности:

Для понимания последовательности, времени реализации тех или иных шагов, их объем, количество ресурсов для проекта, необходимо разработать:

вы поймёте:

Дорожную карту, нацеленную на планомерное достижение поставленных задач

Перейти к предварительной дорожной карте

Какие инструменты необходимо внедрить сегодня, какие внедрить «завтра», зачем эти инструменты нужны

Какие ключевые показатели роста необходимо мониторить и как отслеживать эффективность проекта в целом

Привлечение каких специалистов необходимо и какие задачи перед ними будут стоять

Дорожная карта -- — это индивидуальный пошаговый план последовательных и параллельных действий, зафиксированный в специальной таблице, с разбиением обширных задач развития компании и/или ее продуктов на более мелкие

Дорожная карта

Срок реализации от 4 до 6 недель

в качестве старта необходимо сделать
2 следующих шага, которые позволят определить, в соответствии с рынком, пути решения поставленных задач и целевые kpi перед командой и/или подразделениями

в качестве стартовых взаимоотношений, предлагаем совместно с нами совершить 2 следующих шага, и наметить формат дальнейшего сотрудничества

Более того, обоюдная выгода и эффективная стратегия достижения поставленных целей компании, строится на основе твердых цифр. Поэтому:

-шаг №1. предпроектное исследование (ППИ)

состав ислледования:

2-х этапный анализ компании/продукта

2-х этапный анализ целевой аудитории

5-ти этапный анализ конкурентной среды в выбранном регионе под продвигаемый продукт/ы

Предпроектное исследование (ППИ) необходимо для:

Позволяет собственникам бизнеса трезво ответить себе на вопросы:

- Консолидации информации по компании, продукту, целевой аудитории
- Создания основы принятия будущей / существующей продуктовой командой наиболее выгодных решений по продуктам и офферам компании

- «что у меня за компания?»
- «как моя компания выглядит на фоне других»
- «как мою компанию видят существующие и потенциальные потребители?»
- «какие шаги мне стоит начать делать, чтобы начать расти в доходах уже сегодня?»

По итогу исследования, вы получите на руки сформированные твердые данные:

необходимые вложения:

$2500 - $3500

LMC проекта, заполненные Mind карты по компании, ЦА

Срок реализации:

14 - 21 день

таблицы с сравнительным анализом конкурентной среды, графики долей рынка

Unit экономика проекта

отчеты, выводы, рекомендации

полученные данные позволят актуализировать или оптимизировать стратегию дальнейшего развития, понять как создать или усилить команду проекта, в целом найти узкие места проектов/продуктов и заняться их расширением

Для проведения данных предпроектных работ требуется не менее 200 рабочих часов с привлечением минимум 5 специалистов

.-шаг №2. запуск mvp для тестирования гипотезы и привлечения / выявления платежеспособной ца

В первичный mvp можно включить набор из 1 или нескольких инструментов:

создание MVP:

до 14 дней

14 дней

период теста:

Квиз - Лендинг + реклама

Трипваер Лендинг + реклама

Квиз - бот + реклама

Комбинация всех выше указанных инструментов продвижения, в формате минилендинга для социальных сетей

MVP - пробная версия товара, услуги или сервиса

Цель:

- предложение носит характер быстрого расчета/подбора требуемой услуги
- прогрев ЦА к покупке происходит через страницу «спасибо»

- облегченно собрать контактную информацию ЦА за счет нестрессового предложения получить расчет или консультацию для требуемого продукта

Сформированная база позволяет первично определить интересен аудитории к продвигаемому продукту.

А также, в дальнейшем позволит использовать контакты ЦА для подогрева и плавного подведения к мысле о совершении покупки именно у продвигаемой компании (ретаргет-реклама, акции, e-mail рассылка и т.п.)

-форматы дальнейшего сотрудничества

* - сумма расчитывается по рыночной стоимости после совместного анализа и утверждения

Заказчик - исполнитель (генерация лидов)

№1

Математика услуг складывается из:

Дополнительные расходы:

Развитие Маркетинга и Продаж на предприятии

№2

Математика услуг складывается из:

Дополнительные расходы:

business devolopment проекта и / или его продуктов

дополнительные шаги в рамках нашего сотрудничества см. на следующем слайде

№3

Данный путь подходит для владельцев или Генерального директора бизнеса, который хочет развить или масштабировать свой бизнес, отстранившись от операционной деятельности, полноценно сосредоточившись на стратегии и/или идеологии компании

Фикс. оплата за Лида *

Фикс. оплата за Автоплатеж *

% за выполнение KPI

% от продаж

Внедрение CRM системы

Бюджет на РК

Технические расходы

*условия обсуждаются индивидуально

на данный момент, мы видим 3 пути взаимодействия с вами, формулы которых приведены ниже

Фикс. оплата за Клиента *

% за выполнение KPI

% от дохода за квартал/год

до $5000 в месяц за содержание продуктовой команды проекта до 9 чел.

до 12% дохода за содержание и мотивацию отдела продаж

Бюджет на РК + Тех. расходы

Узнать подробнее

дополнительные шаги в рамках сотрудничества:

Стоимость услуги:

**cтоимость клика определяется после предварительного исследования рынка специалистами нашей компании по контекстной и/или таргетированной рекламе

Если у вас имеется продающий сайт или иные посадочные площадки трафика, но к примеру нет маркетологов или специалистов отвечающих за рекламу, или же качество оказания услуг существующих специалистов вас не устраивает, то во время проведения ППИ мы дополнительно можем организовать:

Процессы проведения ППИ и ведение трафика на сущестующие площадки можно скомбинировать и уже не просто приводить трафик, а сразу проводить CustDev поступающих лидов с целью дополнения проводящегося анализа ЦА в Mind карте.