Внедрение комплексной системы цифровых решений для роста продаж и бизнеса в целом
системность / оцифровка / реализация
на базе предварительно полученной информации о ваших идеях постарались подготовить наше видение для увеличения шансов на успех через
Наша миссия — обеспечение принципиально нового уровня развития бизнеса совместно с нашими партнерами за счет использования и системного внедрения современных решений, практик и инструментов существующих на рынке
Наша главная цель — привести реализуемый бизнес-проект к положительному финансовому результату и вывести его на принципиально новый уровень развития.
шаги для достижения целей проекта и создания персональной стратегии развития по каждому из продуктов и проекта в целом:
05
06
07
08
04
02
03
01
Интегрировать специализированные программы для проектного управления процессами и командой
Необходимо детально разобрать бизнес-модель проекта и его продуктов и сформировать Мind-карту проекта
Сформировать команду для управления созданными системами и продуктами
Предоставить специализированную поддержку для обеспечения самостоятельного функционирования филиала или представительства
Выстроить систему из маркетинговых инструментов, напрямую влияющих на рост продаж
Настроить прозрачность получения данных, метрик, аналитики на каждом этапе развития
Усовершенствовать IT-инфраструктуру (интернет-магазины/мобильные приложениями) компании
Расширить присутствие компании в Интернете, привлечь целевую аудиторию и выстроить систему принятий решений на основе обратной связи от нее
Это в свою очередь предоставит возможность постоянно отстраиваться от конкурентов на каждом из рынков по каждому из продуктов
work flow
PRE - project + AGILE
Подтверждение существования проблемы
Подтверждение соответствия решения рынку
Разработка MVP для тестирования решений
Подтверждение рынка сбыта продукта
Подтверждение Ценностного Предложения
Оптимизация воронки привлечения
Подтверждение канала продаж
Переход от стартапа к "зрелости"
Этап 9
масштабирование
Этап 8
Анализ получаемых данных
Этап 11
Обучение на основе данных
Этап 12
Выявление/Актуализация точки “А”
Этап 1
Постановка Целей для достижения точки “Б”
Этап 2
06
Для понимания последовательности, времени реализации тех или иных шагов, их объем, количества ресурсов необходимых для проекта, разработали:
вы поймёте:
Предварительную дорожную карту, предназначение которой планомерное достижение заявленных целей
Какие инструменты необходимо внедрить «сегодня», какие внедрить «завтра», зачем эти инструменты нужны
Какие ключевые показатели роста необходимо мониторить, и как отслеживать эффективность проекта в целом
Привлечение каких специалистов необходимо и какие задачи перед ними будут стоять
Перейти к дорожной карте
Дорожная карта -- — это индивидуальный пошаговый план последовательных и параллельных действий, зафиксированный в специальной таблице, с разбиением обширных задач развития компании и/или ее продуктов на более мелкие
Дорожная карта
для старта и развития совместного взаимодействия, нам с вами необходимо будет реализовать
2 конкретных шага по сформированной дорожной карте, после чего сможем приступить к корректировке финансовой модели будущего стартапа
-шаг №1. предпроектное исследование (ППИ)
состав исследования:
2-х этапный анализ компании/продукта
13-этапная диагностика компании (бизнес-модель)
2-х этапный анализ целевой аудитории
5-ти этапный анализ конкурентной среды в выбранном регионе под продвигаемый продукт/ы
Предпроектное исследование (ППИ) необходимо для:
Позволяет собственникам бизнеса трезво ответить себе на вопросы:
- Консолидации информации по компании, продукту, целевой аудитории
- Создания основы принятия будущей / существующей продуктовой командой наиболее выгодных решений по продуктам и офферам компании
- «что у меня за компания?»
- «как моя компания выглядит на фоне других»
- «как мою компанию видят существующие и потенциальные потребители?»
- «какие шаги мне стоит начать делать, чтобы начать расти в доходах уже сегодня?»
По итогу исследования, мы получаем на руки сформированные твердые данные:
LMC проекта, заполненные Mind карты по компании, ЦА
диагностический лист проекта (точка А)
Срок реализации:
до 21 дня
таблицы с сравнительным анализом конкурентной среды, графики долей рынка
Unit-экономика проекта
отчеты, выводы, рекомендации
это делается для того, чтобы мы всегда смогли вернуться к выведенным данным, освежить их в памяти, вспомнить и актуализировать инсайты, наметить план дальнейшего развития, а также использовать их в обучении или адаптации персонала компании
Для проведения данных предпроектных работ требуется не менее 200 рабочих часов с привлечением минимум 5 специалистов
.-шаг №2. запуск mvp для тестирования гипотезы и привлечения / выявления платежеспособной ца
первичный mvp обычно включает в себя набор из 1 или нескольких инструментов:
В результате у нас с вами появится ясное понимание:
3 варианта продающих квиз-минилендингов
Телефония и CRM для управления продажами
Чат-бот для получения и обработки заявок
поведения потенциальных клиентов в отношении вашего продукта;
Запуск рекламной кампании
по средней стоимости привлечения 1-го клиента;
какие недостатки существуют в отделе продаж и текущих офферах.
по эффективности того или иного канала привлечения клиентов
MVP - пробная версия товара, услуги или сервиса
Цель:
- предложение носит характер быстрого расчета/подбора требуемой услуги
- прогрев ЦА к покупке происходит через страницу «спасибо»
- облегченно собрать контактную информацию ЦА за счет нестрессового предложения получить расчет или консультацию для требуемого продукта
Сформированная база позволяет первично определить интересен аудитории к продвигаемому продукту.
А также, в дальнейшем позволит использовать контакты ЦА для подогрева и плавного подведения к мысле о совершении покупки именно у продвигаемой компании (ретаргет-реклама, акции, e-mail рассылка и т.п.)
Срок реализации:
14-21 день
период рк
15-30 дней
составляем организационную структуру предприятия

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ:
формируем "большие" лендинги для каждого продукта/направления
создаем автоворонку продаж
интегрируем "умного" чат-бота
развертываем рекламную кампанию
Техническое построение инфраструктуры компании
№1
На базе тестирования гипотез:
Комплексное решение для цифрового маркетинга и брендинга
№2
На базе технического построения инфраструктуры компании:
В результате:
- оптимизирована работа отделов
маркетинга и продаж;
- увеличена узнаваемость бренда на рынке, влияющая на расширение
возможностей для продаж и общий рост доли рынка компании
В результате:
- компания выходит на стадию быстрого роста и концентрируется
на принятии решений на основе данных и аналитики, эффективном управлении финансами.
управление коммерческим блоком компании/ филиала/ представительства
дополнительные шаги в рамках нашего сотрудничества см. на следующем слайде
№3
В результате:
- генерим потенциальных клиентов;
- автоматизируем работу ОП;
- внедряем метрики, дающие понять, в какую сторону нужно развиваться и на что обращать внимание


На базе выполненных работ по комплексному решению цифрового маркетинга и брендинга:
внедряем системы автоматизации
после тестового периода нам необходимо будет реализовать следующие 3 шага
формируем отдел маркетинга компании
формируем отдел продаж
Перед стартом взаимодействия просьба взвесить все плюсы и минусы. Если вы уверены в своей идее и решении развивать сотрудничество, мы готовы стартовать проект на разумных партнерских условиях. Поэтому, пожалуйста, обдумайте решение тщательно, чтобы наше партнерство смогло вырасти в максимально продуктивный и крепкий международный бизнес.
на основании обратной связи и утвержденного бюджета, мы сможем начать структурировать и развивать запланированный бизнес-проект
Телефон:
+90 (531) 485-32-90
Telegram:
@shrv78
1/14