Внедрение комплексной системы цифровых решений для роста продаж и бизнеса в целом

системность / оцифровка / реализация

Краткий перечень компаний и организаций, для которых выполнили те или иные проекты развития

Меня зовут Ахмет Аширов.
Основатель «VIVA Marketing & IT LLC».

За свою уже более чем 15 – летнюю практику наша команда успешно разработала
и реализовала маркетинговые и бизнес – девелопмент модели развития биснеса более чем в 100 нишах как B2B, так и B2C, как для стартапов, так и для успешно развивающихся компаний.

Сегодня я предлагаю вам наше видение
по сотрудничеству в области бизнес девелопмента, нацеленное на рост спроса продуктов вашей компании,
её масштабирования и оптимизации бизнес – процессов

Приятно с вами познакомиться!

15 лет опыт в создании маркетинговых команд

бизнес — консультант

профильное образование/сертификат MBA

Наша миссия — обеспечение принципиально нового уровня развития бизнеса наших клиентов за счет использования и системного внедрения современных решений, практик и инструментов существующих на рынке

Наша главная цель — довести клиента до финансового результата и вывести его на принципиально новый уровень развития.

Для достижения целей проекта и создания персональной стратегии развития по каждому из продуктов и проекта в целом, мы:

Интегрируем специализированные программы для проектного управления процессами и командой

Детально разберем бизнес модель проекта и его продуктов, а также сформируем Мind карту проекта

Сформируем команду для управления созданными системами и продуктами

Выстроим систему из маркетинговых инструментов, напрямую влияющих на рост продаж

Настроим прозрачность получения данных, метрик, аналитики на каждом этапе развития

Поможем усовершенствовать IT-инфраструктуру (интернет-магазины/мобильные приложениями) вашей компании

Расширим присутствие вашей компании в Интернете, привлечем целевую аудиторию и выстроим систему принятий решений на основе обратной связи от нее

Это в свою очередь предоставит возможность постоянно отстраиваться от конкурентов на каждом из рынков по каждому из продуктов

Предоставим специализированную поддержку для обеспечения самостоятельного функционирования вашего филиала или представительства

05

06

07

08

04

02

03

01

Консультация

PRE - project + AGILE

Подтверждение существования проблемы

Подтверждение соответствия решения рынку

Разработка MVP для тестирования решений

Подтверждение рынка сбыта продукта

Оптимизация воронки привлечения

Подтверждение канала продаж

Переход от стартапа к "зрелости"

Этап 9

масштабирование

Этап 8

Анализ получаемых данных

Этап 11

Обучение на основе данных

Этап 12

Выявление/Актуализация точки “А”

Этап 1

Постановка Целей для достижения точки “Б”

Этап 2

06

Для понимания последовательности, времени реализации тех или иных шагов, их объем, количества ресурсов необходимых для проекта, разработали под вас:

вы поймёте:

Предварительную дорожную карту, предназначение которой планомерное достижение заявленных целей

Какие инструменты необходимо внедрить сегодня, какие внедрить «завтра», зачем эти инструменты нужны

Какие ключевые показатели роста необходимо мониторить и как отслеживать эффективность проекта в целом

Привлечение каких специалистов необходимо и какие задачи перед ними будут стоять

Перейти к дорожной карте

Дорожная карта -- — это индивидуальный пошаговый план последовательных и параллельных действий, зафиксированный в специальной таблице, с разбиением обширных задач развития компании и/или ее продуктов на более мелкие

Дорожная карта

оффер

в качестве стартовых взаимоотношений, предлагаем вам совместно с нами совершить 2 конкретных шага по сформированной дорожной карте, а также наметить формат дальнейшего сотрудничества

-шаг №1. предпроектное исследование (ППИ)

состав исследования:

2-х этапный анализ компании/продукта

13-этапная диагностика компании (бизнес-модель)

2-х этапный анализ целевой аудитории

5-ти этапный анализ конкурентной среды в выбранном регионе под продвигаемый продукт/ы

Предпроектное исследование (ППИ) необходимо для:

Позволяет собственникам бизнеса трезво ответить себе на вопросы:

- Консолидации информации по компании, продукту, целевой аудитории
- Создания основы принятия будущей / существующей продуктовой командой наиболее выгодных решений по продуктам и офферам компании

- «что у меня за компания?»
- «как моя компания выглядит на фоне других»
- «как мою компанию видят существующие и потенциальные потребители?»
- «какие шаги мне стоит начать делать, чтобы начать расти в доходах уже сегодня?»

По итогу исследования, вы получите на руки сформированные твердые данные:

LMC проекта, заполненные Mind карты по компании, ЦА

диагностический лист проекта (точка А)

Срок реализации:

до 21 дня

таблицы с сравнительным анализом конкурентной среды, графики долей рынка

Unit экономика проекта

отчеты, выводы, рекомендации

вы всегда сможете вернуться к выведенным данным, освежить их в памяти, вспомнить и актуализировать инсайты, наметить план дальнейшего развития, а также использовать их в обучении или адаптации персонала компании

Для проведения данных предпроектных работ требуется не менее 200 рабочих часов с привлечением минимум 5 специалистов

.-шаг №2. запуск mvp для тестирования гипотезы и привлечения / выявления платежеспособной ца

первичный mvp обычно включает в себя набор из 1 или нескольких инструментов:

3 варианта продающих квиз-минилендингов

Телефония и CRM для управления продажами

Чат-бот для получения и обработки заявок

поведения потенциальных клиентов в отношении вашего продукта;

Запуск рекламной кампании

MVP - пробная версия товара, услуги или сервиса

Цель:

- предложение носит характер быстрого расчета/подбора требуемой услуги
- прогрев ЦА к покупке происходит через страницу «спасибо»

- облегченно собрать контактную информацию ЦА за счет нестрессового предложения получить расчет или консультацию для требуемого продукта

Сформированная база позволяет первично определить интересен аудитории к продвигаемому продукту.

А также, в дальнейшем позволит использовать контакты ЦА для подогрева и плавного подведения к мысле о совершении покупки именно у продвигаемой компании (ретаргет-реклама, акции, e-mail рассылка и т.п.)

Срок реализации:

14-21 день

Стоимость:

$ 4500 (вкл Рк)

период рк

15-30 дней

В результате у вас появится ясное понимание:

по средней стоимости привлечения 1-го клиента;

какие недостатки существуют в отделе продаж и текущих офферах.

по эффективности того или иного канала привлечения клиентов

составляем организационную структуру предприятия
внедряем системы автоматизации

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ:

после тестового периода нам необходимо будет реализовать следующие 3 шага

формируем "большие" лендинги для каждого продукта/направления

создаем автоворонку продаж

интегрируем "умного" чат-бота

развертываем рекламную кампанию

Техническое построение инфраструктуры компании

№1

На базе тестирования гипотез:

формируем отдел маркетинга компании

формируем отдел продаж

Комплексное решение для цифрового маркетинга и брендинга

№2

На базе технического построения инфраструктуры компании:

В результате:
- оптимизирована работа отделов
маркетинга и продаж;
- увеличена узнаваемость бренда на рынке, влияющая на расширение
возможностей для продаж и общий рост доли рынка компании

В результате:
- компания выходит на стадию быстрого роста и концентрируется
на принятии решений на основе данных и аналитики, эффективном управлении финансами.

управление коммерческим блоком компании/ филиала/ представительства

дополнительные шаги в рамках нашего сотрудничества см. на следующем слайде

№3

В результате:
- генерим потенциальных клиентов;
- автоматизируем работу ОП;
- внедряем метрики, дающие понять, в какую сторону нужно развиваться и на что обращать внимание

На базе выполненных работ по комплексному решению цифрового маркетинга и брендинга:

внедряем системы автоматизации

предварительный ПЛАН РАБОТЫ НА БЛИЖАЙШИЕ 3 ГОДА

Разработать дизайн и функционал интернет-магазина.

Обеспечить удобную навигацию и поиск товаров.

Наладить систему оплаты и доставки товаров.

Сформулировать ценностное предложение, которое будет четко и ясно доносить эти выгоды до целевой аудитории.

Определить целевую аудиторию вашего интернет-магазина.

Провести детальный анализ рынка стройматериалов в Туркменистане, изучить емкость рынка, динамику его развития, основные тренды.

Определить конкурентные преимущества вашего интернет-магазина.

Изучить основных конкурентов, их ассортимент, ценовую политику, маркетинговые стратегии.

Разработать маркетинговую стратегию, которая будет охватывать все каналы продвижения (онлайн и офлайн).

Определить ключевые выгоды, которые ваш интернет-магазин будет предлагать своим клиентам.

Провести рекламную кампанию по запуску интернет-магазина.

Обеспечить высокое качество обслуживания клиентов.

Регулярно отслеживать показатели эффективности интернет-магазина (трафик, конверсия, продажи).

Проводить A/B-тестирование для оптимизации маркетинговых кампаний.

Вносить изменения в интернет-магазин на основе полученных данных.

Этапы развития на 3 года:

Позиционирование как "строительный магазин для каждого" с широким ассортиментом, доступными ценами, акциями и скидками.

Обеспечить высокое качество обслуживания клиентов.

Создание уникального имени, логотипа, фирменного стиля.

Формирование позиционирования, миссии, ценностей.

Разработка удобного и функционального сайта.

SEO-оптимизация для поисковых систем.

Подключение систем оплаты и доставки.

Реклама в социальных сетях (Instagram, Facebook, TikTok).

Сотрудничество с блогерами.

Контекстная реклама.

Подбор специалистов по продажам, маркетингу, логистике.

Обучение сотрудников по стандартам компании.

Этапы развития на 3 года:

Расширение категорий товаров.

Добавление новых брендов и продуктов.

SEO-продвижение сайта.

Контент-маркетинг (блог, статьи, видео).

Email-маркетинг.

Участие в выставках.

Открытие партнерских магазинов.

Расширение штата сотрудников.

Повышение квалификации команды.

Этапы развития на 3 года:

Увеличение доли рынка.

Развитие узнаваемого бренда.

Выход на рынок Центральной Азии.

Адаптация бренда и продуктов под новые рынки.

Развитие новых направлений деятельности.

Вхождение в смежные рынки.

Построение и управление направлениями

Дизайн

Лидогенерация

Создание лендингов

Рекламный бюджет

Предпроектное исследование

Ведение интернет магазинов

Fullstack-разработчик: создание
сайтов и веб-приложений

Frontend-разработчик: создание интерфейсов для пользователей

Django-разработчик: создание
backend-приложений

Системный администратор и
DevOps-инженер

Подробнее

Подробнее

Операционное управление компанией
и/или коммерческим блоком

Подробнее

Построение и управление
IT-департаментом компании

Системное управление процессами
и командой

Руководитель отдела продаж

Менеджмент бизнес‑процессов

Программирование метрик
не входит

Ежегодное сопровождение

3-х месячный контракт

Не входит интеграция Asana и
AmoCRM

Работа HR-отдела

Построение и управление направлениями

Дизайн

Лидогенерация

Создание лендингов

Рекламный бюджет

Предпроектное исследование

Ведение интернет магазинов

Fullstack-разработчик: создание
сайтов и веб-приложений

Frontend-разработчик: создание интерфейсов для пользователей

Django-разработчик: создание
backend-приложений

Системный администратор и
DevOps-инженер

Подробнее

Подробнее

Операционное управление компанией
и/или коммерческим блоком

Подробнее

Построение и управление
IT-департаментом компании

Системное управление процессами
и командой

Руководитель отдела продаж

Менеджмент бизнес‑процессов

Программирование метрик
не входит

3-х месячный контракт

Ежегодное сопровождение

Не входит интеграция Asana и
AmoCRM

Работа HR-отдела

Поэтому, для подготовки договора, просьба выслать ваши реквизиты на любой из наших контактных данных:

на основании вашей обратной связи и утвержденного бюджета, мы готовы начать сопровождение по любому из выбранных вами тарифов

Телефон:
+90 (531) 485-32-90

Telegram:
@shrv78

Почта:
marketing@vivamit.com

WhatsApp:
375 (44) 457–28–72