Внедрение комплексной системы цифровых решений для роста продаж и бизнеса в целом
системность / оцифровка / реализация
Краткий перечень компаний и организаций, для которых выполнили те или иные проекты развития


Меня зовут Ахмет Аширов.
Основатель «VIVA Marketing & IT LLC».

За свою уже более чем 15 – летнюю практику наша команда успешно разработала
и реализовала маркетинговые и бизнес – девелопмент модели развития биснеса более чем в 100 нишах как B2B, так и B2C, как для стартапов, так и для успешно развивающихся компаний.

Сегодня я предлагаю вам наше видение
по сотрудничеству в области бизнес девелопмента
, нацеленное на рост спроса продуктов вашей компании,
её масштабирования и оптимизации бизнес – процессов
Приятно с вами познакомиться!
15 лет опыт в создании маркетинговых команд
бизнес — консультант
профильное образование/сертификат MBA
Наша миссия — обеспечение принципиально нового уровня развития бизнеса наших клиентов за счет использования и системного внедрения современных решений, практик и инструментов существующих на рынке
Наша главная цель — довести клиента до финансового результата и вывести его на принципиально новый уровень развития.
Для достижения целей проекта и создания персональной стратегии развития по каждому из продуктов и проекта в целом, мы:
Интегрируем специализированные программы для проектного управления процессами и командой
Детально разберем бизнес модель проекта и его продуктов, а также сформируем Мind карту проекта
Сформируем команду для управления созданными системами и продуктами
Выстроим систему из маркетинговых инструментов, напрямую влияющих на рост продаж
Настроим прозрачность получения данных, метрик, аналитики на каждом этапе развития
Поможем усовершенствовать IT-инфраструктуру (интернет-магазины/мобильные приложениями) вашей компании
Расширим присутствие вашей компании в Интернете, привлечем целевую аудиторию и выстроим систему принятий решений на основе обратной связи от нее
Это в свою очередь предоставит возможность постоянно отстраиваться от конкурентов на каждом из рынков по каждому из продуктов
Предоставим специализированную поддержку для обеспечения самостоятельного функционирования вашего филиала или представительства
05
06
07
08
04
02
03
01
Консультация
PRE - project + AGILE
Подтверждение существования проблемы
Подтверждение соответствия решения рынку
Разработка MVP для тестирования решений
Подтверждение рынка сбыта продукта
Подтверждение Ценностного Предложения
Оптимизация воронки привлечения
Подтверждение канала продаж
Переход от стартапа к "зрелости"
Этап 9
масштабирование
Этап 8
Анализ получаемых данных
Этап 11
Обучение на основе данных
Этап 12
Выявление/Актуализация точки “А”
Этап 1
Постановка Целей для достижения точки “Б”
Этап 2
06
Для понимания последовательности, времени реализации тех или иных шагов, их объем, количества ресурсов необходимых для проекта, разработали под вас:
вы поймёте:
Предварительную дорожную карту, предназначение которой планомерное достижение заявленных целей
Какие инструменты необходимо внедрить сегодня, какие внедрить «завтра», зачем эти инструменты нужны
Какие ключевые показатели роста необходимо мониторить и как отслеживать эффективность проекта в целом
Привлечение каких специалистов необходимо и какие задачи перед ними будут стоять
Перейти к дорожной карте
Дорожная карта -- — это индивидуальный пошаговый план последовательных и параллельных действий, зафиксированный в специальной таблице, с разбиением обширных задач развития компании и/или ее продуктов на более мелкие
Дорожная карта
оффер
в качестве стартовых взаимоотношений, предлагаем вам совместно с нами совершить 2 конкретных шага по сформированной дорожной карте, а также наметить формат дальнейшего сотрудничества
-шаг №1. предпроектное исследование (ППИ)
состав исследования:
2-х этапный анализ компании/продукта
13-этапная диагностика компании (бизнес-модель)
2-х этапный анализ целевой аудитории
5-ти этапный анализ конкурентной среды в выбранном регионе под продвигаемый продукт/ы
Предпроектное исследование (ППИ) необходимо для:
Позволяет собственникам бизнеса трезво ответить себе на вопросы:
- Консолидации информации по компании, продукту, целевой аудитории
- Создания основы принятия будущей / существующей продуктовой командой наиболее выгодных решений по продуктам и офферам компании
- «что у меня за компания?»
- «как моя компания выглядит на фоне других»
- «как мою компанию видят существующие и потенциальные потребители?»
- «какие шаги мне стоит начать делать, чтобы начать расти в доходах уже сегодня?»
По итогу исследования, вы получите на руки сформированные твердые данные:
LMC проекта, заполненные Mind карты по компании, ЦА
диагностический лист проекта (точка А)
Срок реализации:
до 21 дня
таблицы с сравнительным анализом конкурентной среды, графики долей рынка
Unit экономика проекта
отчеты, выводы, рекомендации
вы всегда сможете вернуться к выведенным данным, освежить их в памяти, вспомнить и актуализировать инсайты, наметить план дальнейшего развития, а также использовать их в обучении или адаптации персонала компании
Для проведения данных предпроектных работ требуется не менее 200 рабочих часов с привлечением минимум 5 специалистов
.-шаг №2. запуск mvp для тестирования гипотезы и привлечения / выявления платежеспособной ца
первичный mvp обычно включает в себя набор из 1 или нескольких инструментов:
3 варианта продающих квиз-минилендингов
Телефония и CRM для управления продажами
Чат-бот для получения и обработки заявок
поведения потенциальных клиентов в отношении вашего продукта;
Запуск рекламной кампании
MVP - пробная версия товара, услуги или сервиса
Цель:
- предложение носит характер быстрого расчета/подбора требуемой услуги
- прогрев ЦА к покупке происходит через страницу «спасибо»
- облегченно собрать контактную информацию ЦА за счет нестрессового предложения получить расчет или консультацию для требуемого продукта
Сформированная база позволяет первично определить интересен аудитории к продвигаемому продукту.
А также, в дальнейшем позволит использовать контакты ЦА для подогрева и плавного подведения к мысле о совершении покупки именно у продвигаемой компании (ретаргет-реклама, акции, e-mail рассылка и т.п.)
Срок реализации:
14-21 день
Стоимость:
$ 4500 (вкл Рк)
период рк
15-30 дней
В результате у вас появится ясное понимание:
по средней стоимости привлечения 1-го клиента;
какие недостатки существуют в отделе продаж и текущих офферах.
по эффективности того или иного канала привлечения клиентов
составляем организационную структуру предприятия
внедряем системы автоматизации
ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ:
после тестового периода нам необходимо будет реализовать следующие 3 шага
формируем "большие" лендинги для каждого продукта/направления
создаем автоворонку продаж
интегрируем "умного" чат-бота
развертываем рекламную кампанию
Техническое построение инфраструктуры компании
№1
На базе тестирования гипотез:
формируем отдел маркетинга компании
формируем отдел продаж
Комплексное решение для цифрового маркетинга и брендинга
№2
На базе технического построения инфраструктуры компании:
В результате:
- оптимизирована работа отделов
маркетинга и продаж;
- увеличена узнаваемость бренда на рынке, влияющая на расширение
возможностей для продаж и общий рост доли рынка компании
В результате:
- компания выходит на стадию быстрого роста и концентрируется
на принятии решений на основе данных и аналитики, эффективном управлении финансами.
управление коммерческим блоком компании/ филиала/ представительства
дополнительные шаги в рамках нашего сотрудничества см. на следующем слайде
№3
В результате:
- генерим потенциальных клиентов;
- автоматизируем работу ОП;
- внедряем метрики, дающие понять, в какую сторону нужно развиваться и на что обращать внимание


На базе выполненных работ по комплексному решению цифрового маркетинга и брендинга:
внедряем системы автоматизации
параллельные шаги в рамках сотрудничества:
НЕДЕЛЯ 1:
Изучение требований к двум сайтам и двум приложениям
Подготовка окружения разработки, включая установку необходимых компонентов и инструментов
Создание базового проекта на React с навигацией между двумя сайтами
Изучение требований к двум сайтам и двум приложениям
РЕЗУЛЬТАТ:
Изучены требования к двум сайтам и двум приложениям. Окружение разработки подготовлено, включая установку необходимых компонентов и инструментов.
Создан базовый проект на React с навигацией между двумя сайтами. Django
настроен и подключен, включая создание базового проекта и настройку базы данных.
НЕДЕЛЯ 2:
Разработка дизайна и макета для обоих сайтов
Создание макетов и страничных проектов на React для каждого сайта.
Разработка функционала аутентификации и авторизации на Django.
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработан дизайн и макет для обоих сайтов. Созданы макеты и страничные
проекты на React для каждого сайта. Разработан функционал аутентификации
и авторизации на Django
02
параллельные шаги в рамках сотрудничества:
НЕДЕЛЯ 3
Написание логики для получения и работы с данными на Django
Создание маршрутизации на Django и подключение API из React приложений
Настройка и подключение базы данных для хранения информации
о пользователях
РЕЗУЛЬТАТ:
Написана логика для получения и работы с данными на Django.
Создана маршрутизация на Django и подключены API из React-приложений. Настроена и подключена база данных для хранения информации о пользователях.
НЕДЕЛЯ 4:
Разработка фронтенда для первого сайта на React и связывание с API Django
Тестирование и отладка первого сайта
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработан фронтенд для первого сайта на React и связан с API Django.
Первый сайт протестирован и отлажен.
НЕДЕЛЯ 5:
Контроль версий в проекте для обеих частей
Продолжение разработки фронтенда для первого сайта на React
и связывание с API Django
РЕЗУЛЬТАТ:
Произведен контроль версий в проекте для обеих частей. Продолжена разработка фронтенда для первого сайта на React и его связывание с API Django.
Написаны автоматические тесты для новой функциональности.
Написание автоматических тестов для новой функциональности
03
04
05
параллельные шаги в рамках сотрудничества:
НЕДЕЛЯ 6
Создание админ панели в Django для первого сайта
Разработка фронтенда для второго сайта и связывание с API Django.
Тестирование и отладка второго сайта
РЕЗУЛЬТАТ:
Создана админ-панель в Django для первого сайта. Разработан фронтенд для
второго сайта и его связывание с API Django. Второй сайт протестирован и отлажен.
НЕДЕЛЯ 7:
Оптимизация производительности обоих сайтов
Создание функционала для отправки электронной почты на Django.
РЕЗУЛЬТАТ:
Произведена оптимизация производительности обоих сайтов.
Разработан функционал для отправки электронной почты на Django.
06
07
параллельные шаги в рамках сотрудничества:
НЕДЕЛЯ 8
Интеграция платежной системы на Django для обоих сайтов
Деплой приложений на сервере
РЕЗУЛЬТАТ:
Интегрирована платежная система на Django для обоих сайтов.
Приложения развернуты на сервере.
НЕДЕЛЯ 9:
Финальная отладка, тестирование и оптимизация обоих сайтов и приложений
Подготовка проекта к релизу и запуск на продакшн
РЕЗУЛЬТАТ:
Проведена финальная отладка, тестирование и оптимизация обоих сайтов и приложений. Проект подготовлен к релизу и запуску на продакшн. Написана документация и инструкции для пользователей.
Написание документации и инструкций для пользователей
08
09
Техническое сотрудничество
Построение и управление направлениями
Бюджет(%+бонусы) от продаж на формирование и сопровождение
департамента маркетинга вашей
компании
Маркетинг
Дизайн
Лидогенерация
Создание лендингов
Рекламный бюджет
Предпроектное исследование
Ведение интернет магазинов
Всё, что входит во второй тариф
Fullstack-разработчик: создание
сайтов и веб-приложений
Frontend-разработчик: создание интерфейсов для пользователей
Django-разработчик: создание
backend-приложений
Системный администратор и
DevOps-инженер
Экономия 35%
ТАРИФЫ НА ЕЖЕГОДНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Выберите подходящий для вас тариф
$1 300
/ В мес.
Подробнее
IT-департамент компании
Построение и управление
IT-департаментом компании
Формирование совместных IT проектов
на партнерских условиях
$6 500
/ В мес.
Подробнее
Управление бизнес-процессами
Операционное управление компанией
и/или коммерческим блоком
Бюджет(%+бонусы+опционы) от продаж
на формирование и сопровождение управленческих блоков вашей компании
$4 875
/ В мес.
Подробнее
Всё, что входит в первый тариф
Системное управление процессами
и командой
Руководитель отдела продаж
Менеджмент бизнес‑процессов
Программирование метрик
не входит
Не входит интеграция Asana и
AmoCRM
Работа HR-отдела
Ежегодное сопровождение
Поэтому, для подготовки договора, просьба выслать ваши реквизиты на любой из наших контактных данных:
на основании вашей обратной связи и утвержденного бюджета, мы готовы начать сопровождение по любому из выбранных вами тарифов
Телефон:
+90 (531) 485-32-90
Telegram:
@shrv78
1/14