на старте нашего сотрудничества Компания не имела местной госрегистрации, что приводило к ряду дополнительных трудностей:
обучение сотрудников и переработка программ
Население только пару лет, как перешло к карт-платежам (ещё в начале 2020 более 65% оплачивало свои покупки наличными!)
Население имеет низкий уровень доверия к оплате в интернете (не более 5%)
Население имеет насторожённость на работу с иностранными компаниями ввиду мошеннических кризисов связанных с онлайн-платежами, из-за чего МВД страны рассылает СМС-оповещения гражданам страны не сотрудничать с иностранными компаниями или быть с ними очень и очень осторожными
Показатель закредитованности платёжеспособного взрослого населения исключительно по необеспеченными кредитам в стране выше среднего (Goldman Sachs)
В большинстве семей работают в основном мужчины, при этом прожиточное среднее значение составляло 4253,46 лир/мес, а расход на одного ребёнка в год (включая школу) по стране составляло от 15000 лир в год
в тоже время с проработкой 1 и 2 шага:
в ходе изучения рынка турции выяснили ряд ключевых особеннностей:
К слову. Считается, что если компания не работает на рынке Турции минимум 2 года, то ей всё ещё нет доверия
Привычное в СНГ работа менеджеров по продажам «за %» в Турции неприемлема по закону. Любой наниматель обязан платить сотруднику минимум 500 долларов за работу вне зависимости от успеха, а это дополнительная нагрузка для «неокрепшего» бизнеса
1._изучение рынка и его особенностей
отсутствовало доверие толковых сотрудников (поиск продавцов и преподавателей ограничивался бесплатными досками объявлений и знакомыми)
Те продавцы, что работали «по знакомству» даже при хорошо выстроенной системе продаж показывали слабые результаты (конверсия в продажу была 2,3%)
Преподаватели ведущие вебинар обладали высоким хардскилом (в том числе «олимпиадники»), но у них не было опыта ведения продающих вебинаров
отсутствовало доверие от покупателей
2. наши пошаговые действия
Структурировали полученные данные в таблицы, графики, майнд карты
Провели аудит существующих «посадочных» площадок
5-ти этапный анализ конкурентов
2-х этапный анализ целевой аудитории
2-х этапный анализ компании
Массово использовать таргетированную рекламу, рекламу на поиске, использовать ретаргет и в итоге закольцевать созданную систему
Переработать структуру существующего вебинара, разработать продающую презентацию и обучить персонал совершать продажу по ней
Разработать большой предвебинарный лендинг, показывающий многие детали обучения в школе и закрывающий многие вопросы доверия к ней
Разработать квиз лендинг, ведущий на вебинар для родителей детей/подростков
Разработать мини сайт на Taplink и подключить его к Instagram
Оформить страницу школы в Instagram, регулярно вести её и как можно чаще быть на виду у потенциальной ЦА
Подать заявку на получение разрешения для прикрепления к существующему сайту школы национальных платёжных систем с доступом к рассрочке платежа
— что по итогу также положительно сказалось на формировании доверия у целевой аудитории
Купить место на платной доске объявлений и получить шквал заявок толковых специалистов, готовых доверять компании и работать в ней
— собеседование кадров мы проводили собственными силами
Получили предварительный налоговый номер
Зарегистрировали представительсто компании в Стамбуле
переработали и представили новую учебную программу с описанием результатов получаемых ребёнком и родителем на каждом этапе
в течении 6 месяцев проводили регулярное обучение и ежедневный мониторинг эффективности работа нанятых кадров